Rimas
IŠŠŪKIS Valstybinių miškų urėdija – viena iš didžiausių valstybės įmonių Lietuvoje – siekė stiprinti vidinę komunikaciją ir aiškiau atskleisti organizacijos identitetą. Per daugelį metų kuriama organizacijos struktūra ir platūs veiklos mastai lėmė, kad komunikacijos procesai tapo fragmentuoti – skirtingi regionai turėjo skirtingas praktikas ir informacijos sklaidos įpročius. Reikėjo išsiaiškinti, kaip šiuo metu veikia vidinė komunikacija,
Rimas
IŠŠŪKIS Statybų įmonė „Conres LT“ sparčiai augo, tačiau informacijos sklaida tarp padalinių nebuvo tolygi – darbuotojai jautė, kad komunikacija nepakankamai aiški ir įtraukianti. SPRENDIMAS Įgyvendinome išsamų vidinės komunikacijos auditą, kuris apėmė komunikacijos kanalų analizę, vadovų lūkesčių suderinimą bei darbuotojų patirties tyrimą. Remdamiesi audito išvadomis, parengėme vidinės komunikacijos strategiją, kurioje aiškiai apibrėžėme komunikacijos kryptis ir turinį.
Rimas
IŠŠŪKIS Per daugelį metų įmonėje susiformavo perteklinis vertybių sąrašas, kuriuo buvo sunku vadovautis darbuotojams.„CIE LT Forge“ siekė, kad vertybės ne tik kabotų ant sienos, bet būtų aiškiai suprantamos ir matomos komandos veiksmuose. Kitaip tariant, įmonei reikėjo sukurti realiai veikiančią vertybių sistemą. SPRENDIMAS Atlikome vertybių auditą – per interviu su darbuotojais ir fokus grupių metu išanalizavome
