Kas vidinėje komunikacijoje mūsų laukia 2025?

 

Vidinės komunikacijos specialistai jau aptarinėja mobilios darbuotojų patirties platformos Blink, pakurtą temą ir paminėtus ateinančius vidinės komunikacijos trendus. Taupom tavo laiką, tai padarėm apibendrinimą, kam kitais metais skirsim daugiau laiko ir dėmesio:

  1. Empatijai, nes empatiškas ir įtraukiantis bendravimas yra esminis pasitikėjimo ir ryšio skatinimo veiksnys, o darbuotojai tikisi, kad darbovietėse bus atsižvelgiama į tai, kas vyksta ir pasaulyje, ir žmonių gyvenimuose.
  2. Hiperpersonifikavimui, nes pagal pozicijas, vietą ir kanalą pritaikyta komunikacija didina svarbą ir įsitraukimą įvairiose darbuotojų grupėse.
  3. Mobiliesiems įrenginiams, nes naudojant juos komunikacijai ir optimizuojant platformas mobiliesiems telefonams, galima užtikrinti, kad visi, ypač pirmosios grandies darbuotojai, greitai galėtų pasiekti svarbiausias naujienas.
  4. Asinchroninis bendravimas padeda hibridinėms ir ne vienoje vietoje esančioms komandoms užtikrinti įsitraukimą ir produktyvumą bei sumažina poreikį bendrauti realiuoju laiku.
  5. Soc. tinklų stiliaus platformoms, nes tokios funkcijos, kaip storiai, naujienų kanalai ir bendruomenės, į darbo vietą perkelia jau pažįstamas ir įdomias priemones.
  6. Dirbtiniam intelektui, nes jis didina efektyvumą, padėdamas personalizuoti pranešimus, analizuoti įsitraukimą ir veiksmingai pritaikyti turinio strategijas.
  7. Vidiniams influenceriams, nes įgalinant darbuotojus dalintis autentiškais atnaujinimais ir istorijomis soc. tinkluose, kuriamas pasitikėjimas ir stiprinama organizacijos kultūra.
  8. Sužaidybinimui, nes įtraukiant linksmumo ir atlygio elementų didėja produktyvumas bei gera nuotaika. Keičiantis pasauliui ir aplinkai, kuri mus supa ir vidinė komunikacija turi keistis taip, kad geriausiai atlieptų žmonių poreikius.

Šiuos trendus, kaip ir visus kitus, pirmiausia perleiskit per savo organizacijos vertybes, kultūrą, procesus ir tikslus, o tada pagalvokit, kuriuos pritaikyti jums būtų naudingiausia. Jeigu norėsit pasitarti – drąsiai rašykite mums ir susitarsime dėl konsultacijos. Daugiau įžvalgų ir patarimų galite rasti visame straipsnyje ČIA.

 

Ar šiemet rinksite vertybiškiausią darbuotoją?

Mandarinų kvapas ir prasidėję įvairūs darbuotojų rinkimai – tai metų galo ženklai 🍊

Ar šiemet planuojate darbuotojų metų įvertinimą pagal organizacijos vertybes? Kaip įprasta, kviesite darbuotojus nominuoti labiausiai vertybiškus kolegas. Tuos, kurių elgesys, žodžiai ir veiksmai labiausiai atliepia principus, pagal kuriuos veikiate įmonėje.

Mes siūlom kitą variantą.

Jums nereikia labiausiai vertybiško žmogaus.

Jums reikia DAUG vertybiškai besielgiančių žmonių. Pirmiausia, didelis darbas yra ne tik išrinkti, bet ir paskatinti nominuoti. Padėkite darbuotojams pastebėti kitą, atpažinti vertybišką elgesį ir skirti laiko kolegos įvertinimui. Apdovanokite ne tik tuos, kurie „-iausi”, bet ir tuos, kurie nominuoja.

Balsavimas „o kuris labiau vertybiškas” dažnai virsta į „o kas ką labiau pažįsta, kas yra labiau žinomas, kas dirba didesniame padalinyje arba labiau matomoje pozicijoje”. Vietoj to, geriau atrinkę konkursui tinkamus bilietus darykite loteriją ir burtų keliu apdovanokite kelis žmones. O sukauptą aibę istorijų, kaip jūsų darbuotojai mato, supranta ir gyvena vertybėmis visus metus verskite galingu turiniu vidinėje komunikacijoje.

Kitonišką vertybių apdovanojimo planą jau pasiūlėme savo klientams. Gal ir jūs ieškote neįprastų, bet prasmingų sprendimų? Pasikalbėkime! 

Ar mūsų organizacijai jau reikalingas vidinės komunikacijos specialistas?

Tikrai dažnai sulaukiame klausimo – tai kaip žinoti, ar mūsų įmonei jau reikalingas vidinės komunikacijos specialistas? Viena kolegė, personalo vadovė Dovilė yra sakiusi:

jei visi vadovai 100% atliktų savo darbą, organizacijoje nereikėtų personalo žmogaus.

Panašiai matyt galima sakyti ir apie vidinę komunikaciją. Kol organizacijoje žmonių skaičius yra iki 50 ir visi lengvai telpa susirinkimų kambaryje – visus komunikacinius klausimus jos išsisprendžia pačios, na kartais pasikonsultuoja, dalyvauja mokymuose, bet iš esmės – situacija valdoma.

Didėjant organizacijos kompleksiškumui (skirtingi biurai, nuotolinis darbas, darbuotojų įvairovė) – atsiranda poreikis diegti vidinės komunikacijos rutinas, nustatyti komunikacijos kanalus ir… turėti vidinės komunikacijos pagalbą. Vienos organizacijos šią paslaugą turi iš išorės, kitos – į komandą kviečia prisijungti šios srities specialistą. Patikrinome, mes konsultuojame organizacijas, kurių darbuotojų skaičius – nuo 120 iki 3000 darbuotojų.

Daugelio organizacijų bibliotekose rasite knygą – „Organizacija, kuri susikalba“, kurioje sudėliojome labai detalius ir aiškius patarimus, kas kuria sklandžią komunikaciją organizacijoje. Imi ir tiesiog taikai praktikoje, nes lengva pasiremti kitų organizacijų patirtimi ir mūsų patarimais.

Panašiai atsakymą sudėliojome ir šį kartą, visiems gerai pažįstamose situacijose:

  • Paprasta situacija: į svečius užsuko 6 draugai. Nekyla abejonių, kad lengvai susitvarkysite, kiekvienam surasite po lėkštę, stiklinę ir visus pavaišinsite. Taip ir su komunikacija – tol, kol galite lengvai visi susitikti vienoje erdvėje, įsiminti vieni kitų vardus, suprasti, kas ką veikia – patys esate savo sėkmingų vidinės komunikacijos praktikų kūrėjai.
  • Vidutinio sudėtingumo situacija: artėja vestuvės ar jubiliejus, kuriame dalyvaus 50 žmonių. Pradedate sukti galvą ir ieškoti pagalbos – kaip visus susodinti ir pamaitinti. Taip ir vidinėje komunikacijoje – tam, kad susitvarkytumėte, jau pradedate ieškoti sprendimų, kurie padėtų sujungti visus į vieną bendrą komunikacijos liniją. Taip atsiranda organizuoti ir valdomi komunikacijos šaltiniai ir rutinos.
  • Ilgalaikė ir kompleksinė užduotis: 80 ir daugiau darbuotojų pietų pertrauka gamykloje. Siekiate, kad visi skaniai papietautų ir tai padarytų per gana ribotą laiką. Tam jau reikia apgalvoti sistemą, pavyzdžiui, patys atsineša patiekalus, vandens ąsočiai jau laukia ant stalų. Taip ir vidinėje komunikacijoje – reikia turėti sistemą ir logiką: kaip įtraukti, išgirsti, padėti suprasti bei sėkmingai susikalbėti darbuotojams organizacijoje.

Efektyvi vidinė komunikacija yra kaip gerai suorganizuota šventė – ji sudaro sąlygas bendradarbiauti, dalintis informacija ir siekti bendrų tikslų. Galbūt jau atėjo laikas ir jūsų organizacijoje atsirasti tam, kuris pasirūpins, kad vidinė komunikacija būtų it džiuginantis visų susėdimas skaniai pavakarieniauti?

Create A product first!

Organizacija, kurioje nori dirbti

Model -

26.00 

Pastaraisiais metais darbdavio prekės ženklas tapo svarbia verslo strategijos dalimi. Įmonės pripažįsta, kad

Color

Quantity

Size