IŠŠŪKIS

Organizacija siekė stiprinti darbdavio patrauklumą darbo rinkoje ir organizacijos viduje, atvirai ir aiškiai komunikuojant darbdavio vertes.

SPRENDIMAS

Atlikome konkurentų darbdavio įvaizdžio analizę – įvertinome panašių organizacijų darbdavio įvaizdį viešojoje erdvėje bei organizavome kokybinius interviu su jose dirbančiais darbuotojais siekiant išsiaiškinti, kaip jie mato ir vertina Lietuvos banką kaip darbdavį.

Atlikome darbdavio kultūros, vidinės komunikacijos ir turinio auditą – įvertinome įmonės kultūrą ir vidinę komunikaciją fokus grupėse. Audito įžvalgos padėjo suformuluoti pagrindines Lietuvos banko kaip darbdavio vertes, suformuoti darbdavio vertės pasiūlymą ir tai komunikuoti kandidatams.

Surengėme hakatoną Lietuvos banko darbuotojams – jie pasiūlė idėjų, kaip kiekvienas komandos narys gali prisidėti prie Lietuvos banko darbdavio įvaizdžio formavimo.

Suformuotas darbdavio vertės pasiūlymas ir darbdavio įvaizdžio šūkis išryškino unikalius Lietuvos banko kultūros aspektus. Parengėme darbdavio įvaizdžio strategiją ir įgyvendinimo planą, kad organizacija būtų iš naujo pozicionuojama talentingų darbuotojų akiratyje.

REZULTATAS

Planas šiuo metu yra įgyvendinimas.